MA TRẬN SWOT CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

 - 

Bạn đã xem bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài ngay bạn dạng đầy đầy đủ của tài liệu tại đây (158.11 KB, 7 trang )




Bạn đang xem: Ma trận swot của cà phê trung nguyên

ĐẠI HỌC LẠC HỒNGKHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNGBÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ HỌCĐỀ TÀI : TÌM HIỂU VỀ MỘT DOANH NGHIÊPDANH SÁCH NHÓM1.Thái Văn Thành Đạt 6.Nguyễn Thị Vân Anh2.Ngô Hoàng Lan 7.Tạ Thanh Tuấn3.Ngô Yến Ngọc 8.Nguyễn Văn Quý4.Võ Thị Tú Trinh 9.Cao Thị Trúc Ngân5.Nguyễn Văn Trạng 10.Nguyễn Thị SâmMỤC LỤCI.Tổng quan lại 31.Giới thiệu về Trung Nguyên 32.Sơ lược về nguồn lực lượng lao động 33.Tầm nhìn sứ mạng 44.Giá trị chủ quản 45.Định hướng cách tân và phát triển 46.Cơ cấu tổ chức triển khai 5II.Sử dụng ma trận SWOT nhằm phân tích Trung Nguyên 51.Điểm dũng mạnh 62.Điểm yếu ớt 6 3.Cơ hội 64.Thách thức 65.Khắc phục điểm yếu kém 6,7TÌM HIỂU VỀ CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊNI.TỔNG QUAN1.Giới thiệu về Trung Nguyên : - thành lập và hoạt động giữa năm 1996, Trung Nguyên là 1 trong nhãn hiệu cafe non trẻ của Việt Nam, nhưng đã gấp rút tạo dựng được uy tín và biến thương hiệu không còn xa lạ nhất so với người tiêu dùng cả trong và ngoại trừ nước. Chỉ
- phát triển nguồn lực lượng lao động mạnh- Lấy hiệu quả làm nền tảng- đóng góp thêm phần xây dựng cùng đồng5.Định phía phát triển- vươn lên là một tập đoàn lớn gồm 10 doanh nghiệp thành viên hoạt động trong các nghành nghề dịch vụ trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, sale bất hễ sản, chăn nuôi và truyền thông… - cải cách và phát triển một màng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt.- chế tạo một trung trung khu cà phê trái đất như một thiên con đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột6.Cơ cấu tổ chức triển khai :tổng giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng cai quản trị là ông Đặng Lê Nguyên VũII.Sử dụng ma trận SWOT nhằm phân tích Trung Nguyên1.Điểm mạnh- là một thương hiệu khá không còn xa lạ với tín đồ dân Việt Nam- Là công ty lớn Việt Nam trước tiên đi theo hệ thống nhượng quyền : vượt trội là 2 shop ở Nhật cùng Singapore- có hệ thống siêu thị phân phối rộng khắp toàn quốc :2.Điểm Yếu- năng lực về tài chính của người sử dụng còn hạn chế- Ngày càng nhiều thương hiệu cafe khác tuyên chiến đối đầu với Trung Nguyên như: Netcafe , Vinacafe ,Starbuck….- thực hiện nhượng quyền quá ồ ạt mang tới các siêu thị của Trung Nguyên bao gồm sự khác hoàn toàn về giá cả , chất lượng,cung cách giao hàng ,cách trình bày….3.Cơ hội- Nhờ nước ta gia nhập WTO mà thị trường của trung nguyên càng ngày càng được không ngừng mở rộng , là điều kiện để sàn phẩm vươn ra thay giới.- Thu nhập người dân ngày càng tăng , thị trường bán lẻ ngày cảng phát triển
- trong khi còn là các chính sách kích cầu của chính phủ nước nhà : cung ứng doanh nghiệp sàn xuất , vạc dộng trào lưu người Việt sử dụng hàng Việt….4.Thách Thức- Chấp nhân vươn ra cầm giới cũng có nghĩa là chấp nhận sự tuyên chiến đối đầu gay gắt- vào tình trạng lạm phát kinh tế chung của cả thế giới doanh nghiêp cung bắt buộc đương đầu với những bài toán trong bỏ ra tiêu- cần phải có những thay đổi để phù hợp với văn hóa , thị hiếu của từng quốc gia.(Vd: đưa đồ ăn nhanh vào cung cấp chung với cà phê ,pha chế 1 loại cafe pha sẵn để tương xứng với nhịp sống tất bật ở những nước phân phát triển…)5.Khắc phục điểm yếu- phù hợp tác với tương đối nhiều tập đoàn trong nghành nghề cà phê khác để gia tăng nguồn tài bao gồm sẵn sàng cho các kế hoạch về sau.- tạo nên điểm biệt lập để mê say từng đối tượng khách hàng, đối đầu từngmảng thị phần .- Tập trung đồng điệu các quán coffe nhượng quyền về : bí quyết trưng bày, cung bí quyết phục vụ, quality sản phẩm.* dìm Xét : Trung nguyên là 1 trong số đa số doanh nghiệp cafe việt kháthành công trong thời gian qua sinh sống Việt Nam, hoàn toàn có thể thấy họ có 1 hệ thống quản ngại trị khá tốt . Mặc dù vậy vẫn còn không hề ít khó khăn , thách thức đang mong chờ họ sau này . Hiện tại hãng cà phê thế giới starbuck đang đi tới thị trường nước ta và Trung nguyên cũng đang đào bới thị ngôi trường Mỹ chính vì vậy Stabuck vẫn là 1 địch thủ đáng gờm của Trung nguyên trong thời gian tới.Khôngnhững vậy còn không hề ít hãng coffe lớn khác sẵn sàng tiêu diệt họ ở thị trường mới này và còn rất không hề ít công ty kinh doanh lĩnh vực siêu thị đã đưa cafe vào cửa hàng của chính bản thân mình như : KFC , McDonald… rất khó gì share lợi nhuận với Trung Nguyên .Chúng ta cùng chờ đơi rất nhiều nỗ lực tiếp đây của Trung Nguyên.Hãy ủng hộ mang lại Trung Nguyên để tiếp lửa cho 1 thương hiệu Việt.


*
*
Nghiên cứu môi trường vĩ mô sinh hoạt Việt Nam.Sử dụng quy mô SWOT nhằm phân tích môi trường xung quanh kinh doanh của doanh nghiệp VINAMILK 35 4 31
*
áp dụng ma trận SWOT đối với ngành dệt 19 782 1
*
Sử dụng quy mô Swot để phân tích môi trường kinh doanh của một công ty lớn 36 1 5


Xem thêm: Cách Trang Trí Cây Thông Noel Bằng Dây Kim Tuyến, Và Phụ Kiện Đơn Giản Mà Đẹp

*
áp dụng ma trận swot nhằm xây dựng chiến lược của tông doanh nghiệp 96 982 3
*
Đề tài: SỬ DỤNG MA TRẬN BCG ĐỂ PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ (SBU) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT VÀ ĐƯA RA NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC mang đến DOANH NGHIỆP, ÁP DỤNG MA TRẬN SWOT potx 16 5 37
*
áp dụng ma trận SWOT để phân tích Trung Nguyên doc 7 5 201
*
áp dụng quy mô swot để phân tích môi trường sale của nhà hàng ăn uống thuận thành 34 1 2
*
sử dụng kỹ thuật swot để phân tích công việc và nghề nghiệp 8 1 đôi mươi


Xem thêm: Sau Sinh Nên Uống Nước Gì - UốNg NhiềU Næ°Á»›C Có NhiềU SữA Không

*
tè luận ứng dụng phương pháp 5 whys cùng ma trận swot trong phân tích chè xuất khẩu của vn 36 1 1